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Toyota erhoffte sich, gegenüber der Konkurrenz im Vorteil zu sein – und es gelang.

Mit Kanban steuerte Toyota die Produktion flexibler und effizienter und optimierte sie nachhaltig.

Der Begründer von Kanban in der IT war David Anderson.

Er übernahm zwar den Namen, verzichtete aber auf eine direkte Übertragung des Toyota-Ansatzes auf die IT.

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